后勤服务处绩效管理规定

为切实履行后勤工作岗位职能，做好后勤保障与服务工作，提升服务水平。本着批评教育为主、经济处罚为辅的原则。特制订各岗位绩效管理制度：

一、学校后勤服务处长为后勤职能管理工作的第一责任人，负责学校后勤管理人员、工勤人员管理教育和工作考核，负责后勤各项工作的检查、督促、落实，因工作不力、不作为，造成影响和后果者，实行领导追究问责制。

二、各职能科长为本科室职能工作的直接责任人，负责本科室人员的管理教育及工作考核。负责组织所属人员工作的检查、督促及落实情况，认真履行职责，做好本职工作。因工作不力、管理不善，造成影响或后果者，进行批评教育并扣除绩效工资50—100元。

三、保洁员为本卫生区域的卫生保洁工作的直接责任人和当事人。应认真遵守后勤管理规定，落实岗位责任制，切实做好本职工作。因工作不到位，责任心不强，卫生脏乱差，学生投诉多，造成影响或后果者，进行批评教育，并扣除绩效工资50—100元/次，连续三次未改，予以辞退。

四、水电、木工人员负责本区域楼栋水电设施维修、检修工作，为本区域的直接责任人和当事人。应认真遵守后勤管理规定，落实岗位责任制，切实做好本职工作，坚守岗位，24小时为师生服务，有求必应，及时处置。 因工作不力，处置不及时，服务态度差，学生投诉多，造成影响或后果者，进行批评教育，并扣除绩效工资50—100元/次，连续三次未改，予以辞退。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　南昌理工学院后勤服务处

                                 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2023年11月1日